大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物中心餐饮赚钱吗吗的问题,于是小编就整理了3个相关介绍购物中心餐饮赚钱吗吗的解答,让我们一起看看吧。
现在开服装店还有利润吗?服装行业竞争太大,怎么才能做好服装店?
衣食住行,衣之所以排在首位,是因为它与人们的生活消费最密切相关。服装店从早期的裁缝店到买手店,到品牌店,到连锁店,再到网店,直到现在的线上线下联营,一直在不断地适应人们生活习惯的变化。
随着信息的扁平化发展,线上网店的经营冲击,线下个体服装店的经营日益困难,利润也越来越薄。虽然利薄,但不代表没有空间。我们应该在困境中转变思维,寻求新的机遇。
以往的服装店以卖货为主,虽然由于店家的风格和品味可以吸引到一群忠实客户,但是在现在网络发达的时代,同款根本难不倒精明的消费者,比价更是一种新的消费习惯。
价格和款式已经不能成为优势的现在,我们应该主打人和人之间的感情连接,也就是提供个性化增值服务。“生活美学馆”这时便应运而生。
一个新的时代必定会有相应的一种新的模式能得以生存,关键是多想多问多观察。
所有行业都是有利润的只是现在的服装市场已经趋于饱和状态,过剩严重,无论什么时候无论什么季节你都能在很多商场看到鞋服的特卖场,而且在特卖的档期服装是最多的类别,时间也是最长的类别
很多品牌已经开始进行布局调整,拓宽其他领域市场,优化店铺把亏损店铺关掉,提高员工的素质和专业水平由以前的以价格,以数量取胜到现在的以质取胜
很多人,尤其是女人,一想到自己干,自己创业百分之八九十会选择服装行业,都认为衣食住行,衣是首要的条件,现在生活好了买的衣服也会很多,更新换代也会很快,再加上自己又喜欢买衣服,既能满足了自己美丽愿望也能顺便挣点钱
理想很丰满现实很骨感,做品牌需要很大的投资和运营成本,一般人也很少涉及到品牌的加盟,自己做买手,你进货的地方别人都在进,很多爆款一出现满大街卖衣服的都会出现类似款甚至是一模一样的款式,随之利润就会小很多
衣服作为季节性很强的商品,对自己和市场的很好把控能减小自己的压货风险,做服装的绝大部分是死在了库存上,季复一季的压货,把成本,利润压到了仓库导致资金链断裂最后就是死路一条,我一个朋友也是自己做服装的,自己开了个店生意还不错,一年后的跟他聊天,问他怎么样赚钱了吗,他说“赚了,十来万吧,”
“很厉害嘛,但是看你更惨了呢”
“利润都在仓库呢,卖了就是纯挣了”他说
如何做好服装店呢,一个半专业人士给予几点建议
做生意讲究人脉和资源,经营好服装店需要自己有一定的营销头脑,对待朋友或者进门的客户有随机应变能力,节假日活动策划,只要思路清晰,以客户为中心,坚持去做,维护好新老客户,相信时间会给你答案。
谢谢,开服装店门槛很低,只要你有一点点资金,又觉得上班不自由,那么你尽管开个服装店吧,根据你的资金状况选择不同形式的店面,比如散货店、品牌店、集合店、大卖场都可以,也正因为门槛低,则竞争异常激烈,能不能开出利润,则是决定你能不能继续做下去的关键,开店容易守店难嘛。
怎么才能做好一家服装店并开出利润呢?我姑且从以下几个方面探讨,欢迎大家补充:
1、店面选址
能不能开出利润的最重要的一个因素,就是店面选址,你选的位置适合不适合做服装店,周边居住人口数量,人口素质,收入水平,店前人流量,这些都要做调研了解,可以帮助你做决策,帮你决定做哪个档次的服装,做男装还是女装还是童装还是中老年装等。
2、经营水平
不知道你之前对服装是不是了解,从事过服装制作或者销售类的工作没有,如果没有做过,最好不要盲目下手,可以先去打工两年摸索一下经验,如果是雇人的话,尽量找起码两年服装销售经验两年以上的,会大大降低你的经营风险。
3、货品陈列
这是经营层面的问题,不同的系列不同的装修风格,陈列标准不一样,尤其注意灯光的配置,可以帮你营造不同的氛围。比如很多服装店里的服装档次并不高,但是因为装修风格和灯光的应用,使得消费者觉得这个店里的服装档次还行,在价格上不会过多的讨价还价。
4、销售技巧
业精于勤荒于嬉,对店里的销售人员多培训,从接人待物到产品知识、推销话术等多方面培训,提升专业能力。
我是虎哥说衣不二,以专业的经验诠释服装,以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我,带你了解服装走进服装。
如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候,尤其是服装实体店,在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下,确实难以生存,虽说实体经济不好做,但却并非不可行。
那么在这个特殊时期,服装实体店应该要怎么运营才能做好呢?关于传统的店面选址、货品陈列以及销售技巧这里就不多说,主要说两点,创新和风格。
为什么说创新,在这个任何事都在不断变化的时代,你如果不创新就会被淘汰出局,哪怕你是传统的零售业,也要懂得去创新。
第一、店铺创新
我曾在其他文章中反复提到过生活馆,没错,服装实体店应该要做更多的延伸性销售,家居、咖啡、娱乐一应俱全,这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性,对产品销售有很好的帮助。
当然,这种模式只针对大店,毕竟这需要庞大的资金投入,但是小规模的服装店就不能做吗?不一定,就看你怎么去做了。总之一定要创新,做跨行销售,要知道做空调的企业都在开发汽车了,做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了,那么服装销售为什么不可以?
第二、销售模式创新
首先就是提高服务质量,顾客进店甭管他买不买,先倒上一杯咖啡或者茶水,等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服,相信大部分顾客都会乐意听你介绍,就算顾客不买,也要笑脸相送,虽然你损失了一杯咖啡,但是得到的却是顾客对你店面服务的好评,最终没买是因为没有合适的,相信之后还会来你店,不要小看着进店的一杯咖啡,它最终带来的交易转化率可是非常的高。
其次就是推广活动了,传统的树立广告牌打折的活动已经不能更好的吸引顾客,现在是网络时代,进店消费过的顾客,如果可以的话,最好能把联系方式留下来,利用微信朋友圈或者微信群,定期发布店铺新品以及优惠活动,最好不定时搞点小抽奖来给顾客惊喜,这样不但能提高顾客对店铺的粘性消费,还能带动更多隐藏顾客。这就是口碑的力量。
一天营业额七八千元的小超市,月租金9000元,转让费32万元,可以接手吗?
现在有很多超市都可能出现转让,在转让的时候动不动就是几十万的转账费,面对高昂的转让费到底该不该接手?很多人都举棋不定。
至于一个超市一天营业额七八千,月租金9000转让费30万,是否值得接手,我们来算一笔账就可以。
所谓毛利润,简单来说就是营业额减去进货成本剩下的利润空间。
你要接手的这个超市,一天营业额7000块钱到8000块钱之间,可能不同的季节营业额会有差距,我们就取一个中间值7500块钱,那么一个月的营业收入总共就是22.5万。
而目前超市的毛利率大概在15%~20%之间,这里面到底毛利是多少关键要看你所售卖的产品,因为超市里面不有很多产品,不同的产品毛利润是不一样的。
比如对日化品、文具类、保健品、杂货这些物品利润率相对比较高些,有些物品毛利润甚至可以达到50%以上。
但超市里面销量最大的一些东西,比如粮油、烟这些物品的利润率相对来说比较低,目前很多超市的营业额有很大一部分都是由烟草贡献的,但是烟的毛利润基本上只有8%~10%之间。
所以目前绝大多数超市的毛利润都只有15%~18%之间,我们取一个中间值17%,这意味着你一个月22.5万的营业额,对应的毛利润大概是3.8万左右。
超市利润正常在18%左右,安7000的营业额计算,一天利润1260左右,一个月就是37800,一年差不多45万,除去房租9w,电费3w,余33万!小超市的话一般都是夫妻档,不需要额外请人帮忙!如果店铺可以长久干下去,做几年的话,是可以干的!干满1年赚回转让费,第二年开始稳稳赚钱,即使到时候不想干了,也可以转让给别人,这时候你也可以赚转让费!
如果你觉得33万一年收益还不错,可以考虑!
最主要的是这个营业额有没有水分,和你说一天做7.8000,可能实际6000!
多做考察
说说我这个小超市吧,社区超市,租金每月一万,营业额也就三千多,利润率15-20左右,夫妻店,去掉房租费用等等,两个人的工资都不一定出得来,跟上班差不多还累死累活,唯一的好处是没有人管不用去受气,至于说35的利润率明显外行了,去开个百货超市还差不多。
按你这个情况说的,营业额按低档7000,利润按低档15算的话每天有1000,租金一天300,招两个人的话每人100,一天200就不少了,其他营业费用算一天比如电费水费物业费水费和其他临时费用支出200差不多,你自己的工资就不算了,这样一天的费用去掉700,当然营业中还有其他收入和支出,都忽略不计了,当然也有可能收入大于支出,比如门口的玩具摇摇车收入,废纸箱收入,陈列费用等等加起来也是一笔收入,这样算起来年收入起码有十万多,这是在你说的营业额稳定的基础上,这样算的话空转的话你三年可以赚回转让费,如果有货和其他设备的话就会缩短赚回转让费的时间,还得是不在投资的基础上,如果是正常营业中转让的话应该设备不用在投资了,货不满的情况下要临时预算5-10万的投资。
总结一下,就是说,你转了个营业中的超市,追加投资十万,四年内可以收回投资和转让费,以后的时间每年可以赚十万以上,当然要保持稳定的情况下,当然也有可能越快越好或者开倒闭了,当然还要考场你说的数据有没有夸张成分,至于转不转,就要靠你权衡利弊了。
我做实体店五年了,看到这个提问,为什么第一时想到的是,肯定有问题!!!下面说几点,仅供参考
1 简单的给大家算一下盈利,日营业额8K,按35%算毛利,日赚2800元乘以350天(一年的营业时间),年利润近100万,这店才32万的转让费,这简直就是天上掉金子,还是一不小心就砸死人的哪种!!!
2 算一下基本支出,房租9000乘以12个月,10万8千,工人工资按每人月薪资6000算,白天两人夜班一人共三人,6000乘以3乘以12个月合计 21万6千,合计支出32万4千,这支出简直是太少了,
总结以上的,一年还有近70万利润,年投资收益200%,什么巴菲特,什么孙正义,这一对比简直是弱爆了!!!
罗里吧嗦说了一大堆,其实还是想说,天上不会掉馅饼,投资需谨慎。
我自己目前也在经营一家便利店,干了也有五年多了,这期间也帮亲戚朋友们找过几个店面,这里有几个坑给大家说一下。
1.销售数据做假,待转让的便利店,百分之一百有做假动作,这个没有特殊方法破,只能靠长时间实地观察,实时记录营业额,
2.提供假的房租合同,有一部分店主会在房租合同快到期时转让便利店,(明知后续无法续签,或续签后房租变动特别大的)这个就需要先找到房东,拿到租房合同再谈转让,先拿到租房合同很重要,特别是广东地区,这边好多地方有“喝茶费”。
3.经营环境短期内变化大的,比如拆迁,比如在马路边,马上要进行长时间的路政施工,在小区门口,过几天小区就要更换另外的出入口的,这些都需要注意,
去年5月我们开了一家面积约为80平的小超市,周边都是新小区,没花转让费,店租5000(合同10年),顺带经营蔬菜水果,两姐妹经营,一般每月营业额在15-18万左右,利润一般在15-20%,按理说,每月也能赚毛利3万左右,扣除店租及人工资(两人每人每月3500)水电费(约2000)也能赚20000左右,可实际上每月根本结余不了那么多钱,因为卖香烟这一块就存在较多的问题,(烟不是你想订什么就给什么的,很多不好卖的烟烟草公司会强派给你,好卖的又不够卖,不好卖的只好积存下来等人来收购,根本不赚钱),再说很多烟是一条一条卖按议价卖的,利润也低,再加上店内各种损耗和被偷及漏单,再加上自己的吃用,每月结余就1万左右,当初含店面装修及进货投资30万开店,感觉要把本钱赚回来都遥遥无期,很多事情不能简单的算账,真做起来都难。你所说的转让费32万是含货转还是空店,含货转又有多少货,合同期还剩多久,都需要自己仔细去琢磨下。
生意不错,可以接手
1、月租金9000元/月,加上水电,按照10000/月计算;
2、人工成本,小超市雇两个人,工资不要高,一个月10000元(算上社保等成本,良心了);
3、转让费,一般来讲,小超市要在3年内收回成本,那么一个月转让费的成本大约也是10000元;
4、损耗,一个超市,如果不是大型超市,由厂家来承担损耗的话,这部分成本一般都要自己来承担了,这个成本按照2000一个月来估算。
固定成本加起来就是30000元,剩下的就是商品的成本了,我们下面算利润的时候也同样只算毛利即可。
一般食品超市的普遍毛利在20%~30%之间(像好巧利,义百利等这种以日用品批发百货超市为主的,利润可以达到40%以上,我们认为开的是议价社区超市,以食品为主,毛利率在25%,那么一天的营业额按照8000来计算,一天的毛利是2000元,一个月是60000元。
按照这样计算的话,一个月利润就有28000元左右了,一年下来利润就超过33万了,很可以了。
1、代收快递,可以利用社区超市位置上的优势,作为一个快递驿站,代收快递;来拿快递的人大概率也不会空手回去吧,这也是一部分客流;
2、会员积分,社区超市的大部分客流来自于在家的老人,老人来购买日常生活用品,打理家务,可以抓住老人爱占小便宜的特点,针对性的搞营销,增加客户粘性;
现在小区门口超市的生意好做吗?
嗯,那也要看在哪个地段了?周边有没有同样的超市有竞争?如果附近就你这一个超市的话,那样的话,生意应该是还好的,如果周边有好多个超市那样生意就不一定好,现在市中心那边生意应该会好,郊区就不好,最好是附近就你这一个超市,那样生意会好
既然是小区门口,捡过路的人是有限的,大多数都是回头客,所以必须做到几点: 1.服务态度好 2.货真价实,不骗人 3.货全,去你家买东西的尽量不让他空手走。 4.坚持很重要,没有重要的事情不要轻易关门,早上早一点开门有买烟的,面包火腿肠方便面之类的,晚上也晚一点关门,有的晚上回来晚要让顾客感觉方便,啥时去你家都能买到东西,当然半夜肯定不行毕竟咱做的是生意,也要休息的!让顾客去你家成为一种习惯。 5'薄利多销,东西不能贵,超市利润最多也不超过20%一般都在十几,贵了人就不去了。 6.最好带蔬菜水果,一旦水果卖好了,买的人多损耗还是很小的,并且水果利润大,百分之三十,蔬菜尽量不要挣钱,带向的,去你家买菜的一般还会买别的,一旦你菜便宜,他会觉得你家东西都便宜 7.现在人都不喜欢零钱,并且有占小便宜心理,买东西多了零头一定抹掉不要,这样顾客心理才平衡。
到此,以上就是小编对于购物中心餐饮赚钱吗吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于购物中心餐饮赚钱吗吗的3点解答对大家有用。